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Agile & OKR Coach

OKR doch nur MbO?

OKR doch nur MbO? Oder warum Objectives and Key Results doch ein agiles Modell sind.

Ich höre desöfteren, dass OKR doch nichts anderes sind als Management by Objectives (MbO) in einem neuen „Mäntelchen“. Und in der Tat ist ein Zusammenhang zwischen beiden Modell vorhanden. Andy Grove, früherer Intel CEO und OKR-„Erfinder“, nannte OKR in den ersten Tagen iMbO, was so viel bedeutet wie „Intel Management by Objectives“. Dies ist jedoch …

OKR Key Results richtig definieren

Definition von OKR Key Results – Teil 3 „The Ugly“

Im letzten Teil der Serie zur Definition guter Key Results möchte ich ihnen nun die „hässliche Wahrheit“ präsentieren. Key Results, die sie tunlichst vermeiden sollten oder mit deren Verwendung das OKR-Framework garantiert zu einem Misserfolg innerhalb ihrer Organisation wird! OKR sind, wie jedes agile Vorgehen, lediglich eine Rahmung die es ermöglicht Agile Werte und Prinzipien, …

Definition von OKR Key Results – Teil 2 „The Bad“

Im ersten Teil der Serie „Definition von OKR Key Results – The good, the bad and the ugly“ erfahren sie was „gute“ Key Results, die sie beim Einsatz des Vorgehensmodell Objective and Key Results verwenden sollten. Gute Key Results zeichnen sich durch graduell mess- und veränderbare Werte, eine direkte Beeinflussung vom Team (den Umsetzern) und …

The good, the bad and the ugly – Definition von guten Key Results im OKR-Framework

Das agile Strategie- und Planungsframework „Objective and Key Results“, kurz OKR fokussiert sehr stark auf das messbare Erreichen von vorab definierten Zielen. Die Messbarkeit wird dabei durch 3-4 Key Results, die jeweils einem Ziel (Objective) zugeordnet sind erreicht. Doch so simple sich zuerst das Vorgehensmodell darstellt, so leicht schleichen sich auch kritische Fehler in der …

Vermeide 5 typische Fehler beim Einsatz von OKR

OKR (Objective – Key Results) wurden in den 70-er Jahren von Andy Grove bei Intel „erfunden“ und nahmen ihren Siegeszug als agiles Planungs- und Managementvorgehen bei Google. Manche sagen, dass Googles Erfolg nicht durch deren Produkte sondern durch den Einsatz von OKR und der damit verbundenen radikalen Fokussierung begründet ist! OKR sind sehr leichtgewichtig in …