Was mache ich als Agile Coach und OKR Experte?
Agilität, also die Fähigkeit sich schnell an geänderte äussere Gegebenheiten anpassen zu können, ist in einer sich extrem schnell ändernden Zeit ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil! Schnelle Innovations- und Release-Zyklen und ein internationaler hochkompetetiver Wettbewerb treiben diese Veränderungen voran und wer darin nach wie vor erfolgreich sein möchte muss agile sein. Doch das ist oftmals nicht so leicht!
Daher begleite, berate und coache ich als Agile Coach Unternehmen auf ihrem individuellen Weg hin zu einer agilen Organisation. Ich entwerfe massgeschneiderte Transformations-Roadmaps, begleite deren Umsetzung und helfe und trainiere alle Beteiligten im Arbeiten in den neuen agilen Abläufen.
Mein Fokus liegt dabei auf der Transformation der gesamter Organisationen unter zur Hilfenahme verschiedener agiler Vorgehensmodelle und insbesondere mittels des Vorgehensmodells OKR (Objectives & Key Results).
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Wert schätzen!
„Was keinen Wert hat, ist wertlos!“ Meine Erwartungen an mich als Agile Coach selbst: Mein Tätigkeit soll immer Mehrwert für ihr Unternehmen erbringen. Alles andere wäre Zeitverschwendung.
Ich richte daher mein Engagement und meine Zusammenarbeit mit ihnen auf diesen 3 Werten aus:
- Gegenseitiges Vertrauen: Wir werden uns gemeinsam auf eine „Reise“ begeben um ihr Unternehmen zu transformieren und fit für die Zukunft zu machen. Dies wird nur mit gegenseitigem Vertrauen erfolgreich sein!
- Verstehen und Verständnis: Bevor wir erste Schritte zu einer Veränderung einleiten, möchte ich ihre Motivation & Erwartungen verstehen und ein Verständnis für ihre „Pain points“ entwickeln. Für ihren Erfolg müssen wir uns verstehen!
- Coachen und Ermöglichen: Eine nachhaltige Veränderung ihrer Organisation erfolgt immer aus sich selbst heraus. Daher werde ich sie und ihr Unternehmen bis zu dem Punkt begleiten, an dem ausreichend Momentum entstanden ist und der Change von innen erfolgt. Ich helfe ihnen dieses Momentum kontinuierlich aufrecht zu erhalten!
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Erwartungen wecken!
Was können Sie von mir erwarten:
- Tiefes Praxiswissen über Coaching und Aufbau von Produkt- und Engineering-Organisationen durch die Begleitung von mehr als 100 agilen Teams in internationalen und verteilten Setups
- Praxisnahe Erfahrung als Agile Leader und CTO verschiedener renommierter Digital-Unternehmen (z.B. HolidayCheck AG, Teleboy AG, Cinergy AG und coliquio GmbH)
- Begeisterter Agile Leader und zertifizierter Scrum Master, Product Owner und OKR Coach
- Erfolgreiche Begleitung und Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Leadership- und Management-Teams zur Agilisierung ihrer Organisationsstruktur und -kultur
- Fokusthemen mit Leidenschaft sind OKR (Objectives and Key Results), Agiles Portfolio Management, skalierbare Software Engineering
- Regelmässig Speaker auf verschiedenen Konferenzen und MeetUps zu Themen Agilisierung, StartUp Kultur und Digitalisierung
- Erfahrener und akkreditierter StartUp Coach (u.a. als Steinbeis EXI-Berater)
- Akkreditierter Consultant InnowerkstattBW Steinbeis Stiftung Baden-Württemberg für Digitalisierung von KmU
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Spielfeld abstecken!
Konsequentes Handeln und den Fokus zu halten bedeutet für mich immer optimal mit den eingesetzten Ressourcen ein Ziel zu erreichen. In unserer Zusammenarbeit geht es um Ihre Ressourcen (Zeit, Geld) mit denen ich den bestmöglichen Outcome erzielen möchte.
Daher liegt mein Fokus auf 4 Bereichen in denen ich Sie unterstützen möchte:
- Agile Transformation
Wandel ihres Unternehmens hin zu flexiblen Strukturen und agilen Arbeitsweisen mittels Einführung Agiler Strategie-Definition, Portfolio Management, Software und Produkt Entwicklung in mittleren bis grossen Organisationen, Coaching von Agile Leadership und Verankerung einer Agilen Kultur. - Digitale Geschäftsmodelle – Digitalisierung
Identifikation und Umsetzung Digitaler Geschäftsmodelle und -produkte. Change Management für organisationellen Wandel zur Neuausrichtung auf digitale Geschäftsfelder. - OKR (Objectives and Key Results)
Ganzheitliches Coaching bei der Einführung des OKR-Vorgehensmodells. Ganzheitliche Unterstützung bei Strategiedefinition und Zielsetzung mittels Objectives & Key Results. OKR-Training und Zertifizierung. - Interim-CTO / CPO
Unterstützung ihrer Organisation in kritischen Situation bei temporärem oder längerfristigem Auswahl ihres Chief Technology oder Chief Product Officer, insbesondere in Rescue- und Turn-Around-Situationen. Menotring ihres Engineering Leadership-Teams.
