Im letzten Teil der Serie zur Definition guter Key Results möchte ich ihnen nun die „hässliche Wahrheit“ präsentieren. Key Results, die sie tunlichst vermeiden sollten oder mit deren Verwendung das OKR-Framework garantiert zu einem Misserfolg innerhalb ihrer Organisation wird! OKR sind, wie jedes agile Vorgehen, lediglich eine Rahmung die es ermöglicht Agile Werte und Prinzipien, …
Im ersten Teil der Serie „Definition von OKR Key Results – The good, the bad and the ugly“ erfahren sie was „gute“ Key Results, die sie beim Einsatz des Vorgehensmodell Objective and Key Results verwenden sollten. Gute Key Results zeichnen sich durch graduell mess- und veränderbare Werte, eine direkte Beeinflussung vom Team (den Umsetzern) und …