Was sind OKR (Objectives and Key Results)?
Objectives and Key Results, abgekürzt OKR sind definiert als ein agiles Vorgehensmodell zur kollaborativen Definition und Bearbeitung von organisationsweiten, transparenten und messbaren Zielen. OKR setzen dabei im Wesentlichen auf:
- Organisationsweite Selbstorganisation in der Definition und Bearbeiten gemeinsamer Ziele
- Kurzzyklische Umsetzungsiterationen innerhalb weniger Monate
- Bereichs- und Abteilungs-übergreifendes crossfunktionales Arbeiten an den Zielen
- Kontinuierliche Optimierung der Abläufe durch regelmässige Retrospektiven
- Transparenz und Alignment zum aktuellen Stand der aktuellen Zielerreichung
Darüber hinaus sind OKR ein agiles firmenweites Betriebssystem, das von der strategischen über die taktische bis hin zur operativen Ebene alle Abläufe auf Mehrwert-schaffende Ziele ausrichtet, die Art und Weise der Zusammenarbeit maßgeblich bestimmt und eine agile Führungskultur fördert.
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Warum sollten sie OKR nutzen?
OKR sind ein ideales Vorgehen die Transformation ihrer Firma hin zu einer agilen Organisation zu initiieren, zu erweitern und in allen Bereiche zu erweitern.
Sie ermöglichen es Unternehmen von einer starren und langzyklischen Unternehmensstrategie, die es oftmals schwer macht sich an schnell ändernde Rahmenbedingungen anzupassen, zu einer hoch adaptiven agilen Unternehmensführung zu wechseln. Firmen werden durch OKR in die Lage versetzt ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und schnell und zielführend höheren Mehrwert an Kunden auszuliefern.
Durch Verlagerung von Kompetenzen in die operative Ebene und gesteigerte Selbstorganisation über die gesamte Organisation steigern OKR signifikant die Entscheidungs- und Anpassungsgeschwindigkeit eines Unternehmens, fördern intrinsische Motivation aller Mitarbeiter und führen eine moderne, agile Leadership-Kultur ein.
Durch hohe Transparenz der aktuellen Zielerreichung und schneller Messbarkeit von Ergebnissen reduzieren OKR Verschwendung von Ressourcen deutlich und sorgen dafür Misserfolge durch intransparente und obsolete Projektabläufe zu eliminieren.
OKR sind mehr als ein agiles Vorgehensmodell, es lässt sich als ganzheitliches „Betriebssystem“ für eine agile Organisation verstehen. Sie sollten den Einsatz von OKR erwägen, wenn sie deutlich mehr als nur eine agile Software- oder Produktentwicklung einführen möchten.
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OKR Coach und OKR Trainer – Stefan Engels
OKR kommen leichtgewichtig und ohne großen Prozess-Overhead daher und lassen sich in ihren Grundzügen in wenigen Stunden verstehen. Gleichzeitig betrifft eine optimale OKR-Einführung unterschiedlichste Organisationsbereiche, Prozesse und im wesentlichen die Unternehmens-, Führungs- und Arbeitskultur. Eine gut abgestimmte Begleitung während der OKR-Einführung aus Coaching, Training und Enabling ihrer Organisation ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor!
Als OKR Coach und Trainer begleite ich die Einführung dieses Vorgehensmodells in ihrem Unternehmen, trainiere sie und ihre Organisation für deren Einsatz und helfe Ihnen zu wahren OKR Champions zu werden.
Mein Augenmerk liegt dabei auf diesen 5 Punkten:
- Begleitung der Einführung des OKR-Vorgehensmodells in ihrer Organisation
- Training aller beteiligten Mitarbeiter für optimales Verständnis des Vorgehensmodells
- Moderation und Durchführung aller OKR-Termine wie z.B. OKR-Setting Workshops zur Definition optimaler Ziele
- Begleitung der Operationalisierung der OKR mit hands-on Coaching aller Beteiligten
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung geeigneter OKR-Tools
Richten sie ihr Unternehmen neu danach aus eine hocheffektive agile Organisation zu werden und lassen sie uns gemeinsam Ziele für die wirklich wichtigen Themen ihrer Firma definieren!
Vereinbaren Sie noch heute einen Gesprächstermin zur ihrer OKR-Einführung!
