Was mache ich für Sie als Organisationsarchitekt & Tech Advisor?
Vom Startup-Mindset zur skalierbaren Exzellenz: Ich begleite Führungskräfte dabei Organisationsdesign, Abläufe und Technologien so zu synchronisieren, dass Wachstum nicht dem Zufall überlassen bleibt – sondern planbar, agil und nachhaltig wird.
Meine Schwerpunkte?
✅ Strategische Tech- & Product-Beratung: Die richtigen Ziele richtig definieren – Fokus auf echten, messbaren Mehrwert!
✅ Skalierbares Organisationsdesign: Strukturen gestalten um mit Tech-Wachstum Schritt zu halten – ohne Reibungsverluste oder Kulturbrüche!
✅ Wirkungsvolles Führungskräfte-Mentoring: Operative und strategische Herausforderungen mit Wissen und Erfahrung gemeinsam meistern – besonders in Phasen des Hypergrowth.
Meine Leidenschaft?
Innovation mit System: Ich verbinde agile Methoden, modernes Organisationsdesign und technologische Exzellenz, damit Organisationen nicht nur schnell, sondern auch klug und zukunftsfähig skalieren.
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Wert schätzen!
„Was keinen Wert hat, ist wertlos!“ Meine Erwartungen an mich als Berater und Coach selbst: Meine Tätigkeit soll immer Mehrwert für ihr Unternehmen erbringen. Alles andere wäre Zeitverschwendung!
Ich richte daher mein Engagement und meine Zusammenarbeit mit ihnen auf diesen 3 Werten aus:
- Gegenseitiges Vertrauen: Wir werden uns gemeinsam auf eine „Reise“ begeben um ihr Unternehmen zu transformieren und fit für die Zukunft zu machen. Dies wird nur mit gegenseitigem Vertrauen erfolgreich sein!
- Verstehen und Verständnis: Bevor wir erste Schritte zu einer Veränderung einleiten, möchte ich ihre Motivation & Erwartungen verstehen und ein Verständnis für ihre „Pain points“ entwickeln. Für ihren Erfolg müssen wir uns verstehen!
- Coachen und Ermöglichen: Eine nachhaltige Veränderung ihrer Organisation erfolgt immer aus sich selbst heraus. Daher werde ich sie und ihr Unternehmen bis zu dem Punkt begleiten, an dem ausreichend Momentum entstanden ist und der Change von innen erfolgt. Ich helfe ihnen dieses Momentum kontinuierlich aufrecht zu erhalten!
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Erwartungen wecken!
Was können Sie von mir erwarten:
- Tiefes Praxiswissen über Coaching und Aufbau von Produkt- und Engineering-Organisationen durch die Begleitung von mehr als 100 Organisationen & Teams in internationalen und verteilten Setups
- Praxisnahe Erfahrung als Tech Lead und CTO verschiedener renommierter Digital-Unternehmen in Festanstellung und Interims Mandaten (z.B. HolidayCheck AG, Teleboy AG, Cinergy AG und coliquio GmbH)
- Begeisterter Agile Leader und zertifizierter Scrum Master, Product Owner und OKR Coach
- Erfolgreiche Begleitung und Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Leadership- und Management-Teams zur Skalierung ihrer Organisationsstruktur und -kultur
- Fokusthemen mit Leidenschaft sind Strategieentwicklung und -operationalisierung (u.a. mit OKR), Portfolio Management, skalierbare Software Engineering
- Speaker auf internationalen Konferenzen und MeetUps zu Themen wie Skalierung, Organisationsentwicklung und Start-Up Kultur
- Erfahrener und akkreditierter StartUp Coach & Tech Advisor
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Spielfeld abstecken!
Konsequentes Handeln und für Sie den Fokus zu halten bedeutet für mich immer optimal mit den eingesetzten Ressourcen ein Ziel zu erreichen. In unserer Zusammenarbeit geht es um Ihre Ressourcen (Zeit, Geld) mit denen ich den bestmöglichen Outcome erzielen möchte.
Daher liegt mein Fokus auf 4 Bereichen in denen ich Sie unterstützen möchte:
- Organisationsentwicklung und -transformation
Entwicklung ihres Unternehmens hin zu flexiblen Strukturen und optimalen Arbeitsweisen mittels Einführung Strategie-Definition, Portfolio Management, Software und Produkt Entwicklung in mittleren bis grossen Organisationen, Coaching von modernem Leadership und Verankerung einer positiven Arbeitskultur. - Strategieentwicklung und -operationalisierung
Ganzheitliche Begleitung über Ihren gesamten Strategiezyklus von der IST- & Gap-Analyse über Definition von strategischen Handlungsfeldern bis zur Optimierung Ihrer Prozesse für Strategiedefinition und -operationalisierung - Digitale Geschäftsmodelle – Digitalisierung
Identifikation und Umsetzung Digitaler Geschäftsmodelle und -produkte. Change Management für organisationellen Wandel zur Neuausrichtung auf digitale Geschäftsfelder. - Interim-CTO / CPO
Unterstützung ihrer Organisation in kritischen Situation bei temporärem oder längerfristigem Auswahl ihres Chief Technology oder Chief Product Officer, insbesondere in Rescue- und Turn-Around-Situationen. Menotring ihres Engineering Leadership-Teams.
